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夯实塔基 聚焦塔尖

来源: 中国电力报作者: 赵晓斌 原渊 日期:19.12.06 [发表评论]
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  夯实塔基 聚焦塔尖

  山西晋中供电公司“英才子计划——双百菁英金字塔”加快干部队伍梯队建设

  赵晓斌 原渊 

  金字塔的高度由塔基的深度决定,强度由塔身的韧度决定,亮度由塔尖的高度决定。企业人才的发展,犹如金字塔的结构,经过层层构建和建设,才能实现员工和企业共同成长,同频共振。——山西晋中供电公司人资部主任聂晓俭 

  “人才政策既要着眼于未来,也要着眼于解决当下的燃眉之急。”这是山西晋中供电公司实施“英才子计划——双百菁英金字塔”的出发点和落脚点。当前,年轻干部即将成为该公司发展的核心力量,加快干部队伍梯队建设迫在眉睫。

  “以往比较注重个体培养,现在我们更加注重构造人才培养体系,在山西省电力公司英才计划的总体指引下,我们通过实施双百菁英金字塔工程,发现和培养高素质、专业化、复合型年轻干部,协调推动各级各类‘菁英’不断涌现,既聚焦塔尖,也关注塔基,构建更加有活力的人才梯队。”晋中供电公司党委负责人对于实施 “双百菁英金字塔”工程满怀信心,“2019~2021年,计划通过逐年实施,为公司提供数量充足、结构合理、梯队有序、充满活力的高素质、专业化干部储备库和蓄水池,满足今后10年乃至更长远发展需要。”

  做强塔基想干事者有机会

  2012年,怀揣梦想、满腔热忱的大学生陈均溢被安排到地域偏远、人才紧缺的榆社县,一待就是7年,从基层班组到供电所,从所长助理、副所长,进而成长为晋中供电公司唯一的大学生供电所所长。中间有很多机会可以回到市公司,但是他都拒绝了,在他看来,“往上走是必然,往下走是挑战。农村天宽地阔,正是发挥所学的好地方。很高兴我得到了这样一个宝贵的锻炼机会”。 

  为进一步拓宽青年员工成长成才空间,加强对青年人才的挖掘和培养,晋中供电公司向新入职员工发出“招募令”,重点聚焦90后青年,开设“青年说·辩”专属课堂,分批次分阶段开展“面对面”自荐和“背对背”答辩,在更宽领域、更广范围发现更多的青年苗子。充分发挥关键岗位交流、班组长聘任制政策优势,将青年员工充实到一线班组长岗位。同时突出政治历练和岗位磨砺,分层次、有计划地安排优秀青年员工进行交流培养。

  晋中供电公司承担着和顺这个国家级贫困县的扶贫攻坚任务,今年该公司大胆选用13名90后青年补充到扶贫队伍中。目前,该公司的扶贫工作高分通过县政府半年测评,同时顺利完成了国务院扶贫办脱贫摘帽县的抽查评估工作。

  做实塔身能干事者有平台

  构建“人才金字塔”,平台载体是关键。这一点,李瑄深有体会。今年4月,通过个人自荐、单位推荐、领导实名推荐、组织选调相结合的选拔方式,晋中供电公司综合考虑选派了一定数量的青年骨干,到国网公司、省公司、市公司本部挂岗或到基层班站所任实职进行历练。

  李瑄作为其中一员,被下派到寿阳供电公司,任配网抢修指挥班班长,参与泛在电力物联网的建设。

  “我会把这次下派作为人生的历练,想干事是我的动力,多干事是途径,会干事、干成事是我的目标。”他十分珍惜这次历练机会。

  对于塔身这个中坚力量,晋中供电公司拓宽选拔渠道,打造“课题发榜—员工揭榜—适度激励”的培养模式,以竞赛调考、管理创新、青年创新等项目为重点进行挂榜招兵;以笔试、面试、附加积分的三维度考评方式,选拔优秀骨干“上挂下派”培养锻炼;通过“推—选—考—评—展—育”六环节,实施专业技术人才选拔,挖掘专业管理、工程技术、生产技能三大体系26个专业的技术人才,打造既有较宽知识面,又在某一领域有较深研究的“十”字型骨干队伍。

  通过完善的培养机制和用人机制,该公司有25人荣获 “山西省三晋英才”称号。同时,还建立了配套的管理评价机制,对表现突出的成员,在技能评比、职称评定、公开招聘中优先考虑,以此进一步拓宽员工的职业发展通道。

  做优塔尖干好事者有晋升

  刚刚走上领导岗位的张亭,深感责任重大,“时刻有种‘本领恐慌’的危机感,以前只要做好自己手头的工作就行了,现在既要考虑长远的规划,还要解决眼前的问题;既要实现自我成长,也要引领队伍发展,确实是很大的挑战”。据悉,张亭原是晋中供电公司安监部专工,在此次人才培养计划中,经过层层锻炼与考核,成长为昔阳供电公司分管生产的副经理。

  “实践长才干,磨砺出人才。”晋中供电公司坚持在日常考核中发现优秀年轻干部,细化日常考核实施方案,采取“客观量化+主观自评”的形式,协同相关职能部门收集履职信息,结合月度绩效、核心业务、关键业绩考核,量化分值进行排名,辅以自我鉴定印证,确保考核客观、公正。并在公司年中工作座谈会进行通报,鼓励大家做心中有责、眼里有活、手上有招的好干部。同时强化领导干部专业背景,通过专业交流和轮岗,有意识、有计划地丰富干部的专业经历。

  制度、流程和标准是稳固金字塔最可靠的保障。

  该公司修订《公司领导人员管理实施细则》等规章制度,逐步形成干部素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系。做好精准的干部队伍建设规划,科学分析公司领导班子和干部队伍结构,合理运用现有数据资源,按年度研究预测班子、队伍发展趋势。根据队伍建设规划有的放矢,提前做好应对措施,有意识、有计划地把“菁英”人才充实到干部队伍中,优化干部年龄结构、强化干部专业背景,确保干部队伍更替有序。

  自计划实施以来,晋中供电公司已形成多维度的成长阶梯,员工素质得到深度挖潜、立体提升,累计提拔24名年轻副科级干部成为 “塔尖”;13名骨干“上挂下派”、17名员工入选省公司工匠导师团队及工匠后备队伍,“塔身”得到进一步壮实;发现培育127名“好苗子”夯实“塔基”,干部、骨干、苗子三级队伍的结构逐步优化,干部人才队伍能更好地服务于公司及地方经济发展。

 

责任编辑:王诗蕊  投稿邮箱:

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